百年歷史賦予中國銀行(3.05,0.00,0.00%)彌足珍貴的百年老店的品牌價值。在世界金融的歷史中，過線板能歷經數(shù)百年而保持其產權、機構、名稱完整的銀行可謂鳳毛麟角。國際結算作為中國銀行的核心業(yè)務與拳頭產品，是中國銀行的“金字招牌”，是中國銀行國際結算的標桿與旗幟，也是中國連接世界經濟的重要橋梁。要探尋中國國際結算業(yè)務發(fā)展的歷史，不妨回顧一下中國銀行國際結算業(yè)務的百年歷史。

　　為國家而生

　　辛亥革命的槍林彈雨中，一場沒有硝煙的金融革命也在悄悄醞釀。1911年11月18日，上海漢口路3號(現(xiàn)50號)，大清銀行上海分行大樓內，一群股東手持登載“召開特別大會”公告的14日《申報》急急趕來，熱烈地議論著：革命了，大清銀行該向何處去？“以中國之銀，供中國之用”，強烈的愛國熱情與支持民族經濟的使命感，使股東們毅然決然做出選擇：將大清銀行改組為南京臨時政府的中央銀行——中國銀行。

　　1912年2月5日，橡膠過線板中國銀行在上海漢口路3號宣告誕生，成為維持南京臨時政權的生命線。在號稱“東方華爾街”的上海外灘，中國銀行開始了與外資銀行抗衡的征程。

　　外資銀行壟斷著中國的金融業(yè)，并不斷設計圈套扼殺處于弱勢的本土錢莊票號。外資銀行貪婪與冷酷的本質在1910年“橡膠股票”全國金融危機中體現(xiàn)得淋漓盡致。南京臨時政府財政部深刻認識到開展中國銀行海外業(yè)務對于保持政權獨立、促進實業(yè)發(fā)展的重要意義，于是仿照西方國家的銀行制度，制定了規(guī)范銀行海外業(yè)務的規(guī)章制度。中國銀行在作為政府的中央銀行的同時，還獨家獲得經營國際匯兌業(yè)務的資格，從經手國外票據、簽發(fā)小額國外匯票等業(yè)務入手，國際業(yè)務逐步開展起來。

　　1927年，南京國民政府成立后，時任財政部長的宋子文試圖將中國銀行更名為“中央銀行”，并增加政府在銀行股本所占比重，以實現(xiàn)對其控制。這個提議被時任中國銀行副總裁的張嘉璈婉言謝絕，因為經過數(shù)十年的經營，中國銀行的“金字招牌”已經深入民心。礙于中國銀行雄厚的經濟實力，宋子文只得另行成立中央銀行。

　　1928年10月，國民政府將中國銀行改組為“特許國際匯兌銀行”，實行專業(yè)化經營。政府“添官股500萬股，商股仍為2000萬股，合計2500萬股”，并對中國銀行進行一系列人事與治理結構方面的調整。此次改組，對中國銀行最重要的意義，就是保全了中國銀行獨立經營的地位。當選中國銀行總經理的張嘉璈，信心滿滿地寫道：“自抗拒袁世凱停兌令起，至改組中國銀行為特許國際匯兌銀行止，經過十六年之奮斗，內則擴展業(yè)務，外則周旋抗御，兢兢業(yè)業(yè)，唯恐隕越，幸將中國銀行之獨立保全。”

　　作為國際匯兌銀行，必須融入世界金融體系。張嘉璈對中國銀行的理想藍圖一直都是“國際化的大銀行”。過線板他銳意改革，出任總經理僅半年，便于1929年5月啟程出國考察，歷時10個月，走訪了蘇、法、德、英、美等18個國家。在考察行程中，張嘉璈廣泛了解國外銀行的經營狀況與成功的管理經驗，與國外同行相商，如何進一步改進中國銀行的管理與經營，使其真正成為具有國際水準的專業(yè)銀行。出訪德國期間，張嘉璈還與德國達姆斯特銀行商定，聘請該行外匯部副部長羅德瓦爾德為中國銀行業(yè)務顧問，專事指導中國銀行的國際匯兌業(yè)務。

　　歸國之后，張嘉璈對中國銀行進行了大刀闊斧的改革，在總行增設國外部，負責掌管全行國外業(yè)務、審定國外業(yè)務代理契約、推設國外業(yè)務機關及代理店、管理及調撥全行國外業(yè)務基金、管理與稽核全行國外業(yè)務賬表。

　　具有標志性意義的是，1929年中國銀行設立第一家海外分支機構——倫敦經理處。雖然倫敦經理處最初規(guī)模很小，只有7位職員，租賃兩間辦公用房，但這里成為中國銀行龐大的海外機構的起點。其后，中國銀行又陸續(xù)設立了日本大阪分行、新加坡分行、紐約經理處，使中國銀行業(yè)務開始擴展到海外。

　　彼時，國際匯兌業(yè)務已拓展到進出口押匯、匯款、信用證、托收等。此外，國外部還代政府經理英德借款、過線板英德續(xù)借款、善后大借款等外債的收付；并積極擴展僑匯業(yè)務，僅南洋一帶的僑匯，早在20世紀30年代中期總額就已超過3000萬元。國外部還陸續(xù)設立國外直接通匯行62家、特約代理行96家，逐漸使國際匯兌成為中國銀行的主要業(yè)務，為中國銀行外匯業(yè)務的發(fā)展奠定了堅實的基礎。